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  为全面落实“竞争、激励、淘汰”绩效考核机制，让优秀人才脱颖而出，让有能力的人得到重用，推动人才系统良性循环，进而提升组织绩效，泰康人寿自贡中心支公司实施了2016年绩效管理新政策。 2月29日中午，公司组织全体员工在中支会议室学习了绩效管理办法。

　　后援负责人范莉在会上讲解了2016年绩效管理新政策，新绩效政策规定：公司全年不得超过人力编制进行人员配置，员工绩效等级必须符合公司强制分布规定，对同类别（相同层级、类似工作角色）员工进行横向比较排名，采用月度、季度、半年和年度考核相结合的绩效考核方式。 员工绩效评价结果分为卓越、优秀、良好、有待改进、不合格五个等级。对连续绩差人员，必须予以强行淘汰，不合格人员当年淘汰。公司2016年以价值创造和绩效结果为导向，以价值定薪、以岗定、以级定薪、易岗易薪。