为提升干部队伍的管理素质，从而提升整个公司的管理能力，12月13日，中国人寿自贡市分公司举办了中层经理培训班。市公司各部门负责人、各区县支公司和专业化支公司经理室成员参训。市公司总经理肖静波带头授课并作总结讲话。
肖静波利用2个课时，讲授了《领导学》和《怎样当好县公司经理》。通过对领导的概念、领导的职责、领导的权利、如何提高领导艺术和领导水平等深入浅出的讲解，让参训人员明白了作为中层经理，不仅要为民、务实、勤政、清廉，而且要坚持科学发展观，确立“公司健康，员工幸福”的经营理念，具有强烈的竞争意识、市场意识、危机意识，具有积极发展、奋勇进取、顽强拼搏的观念，具有改革创新、主动进取、敢人为先的观念。总体要求是管理有方，能谋善断、诚信为本、术德兼修、自强弘毅、知行合一。
市公司综合部经理郝金超讲解了支公司两个《议事规则》工作指引和集中采购、车辆管理、公文管理、印章管理、单证管理等相关规定和要求。财务部经理何健讲解了《财务报销管理暂行规定》、省公司《费用报销影像件管理办法》、业务及管理费、手续费及佣金等，并针对常见的问题和内、外部审计关注的风险点，讲了处理意见和工作要求。人力资源部经理陈红英讲解了员工管理、员工培养和薪酬管理的情况，介绍了自贡市分公司总经理室高度重视人才的培养和后备干部的培育，关注年轻员工的成长，2013年制定并实施了后备干部的培养计划，经过近两年的培养，初见成效。监察部经理叶斌讲解了《纪检合规重要制度》，主要包括“三重一大”相关制度、廉洁自律有关规定、授权经营、专项治理工作、责任追究、轮岗和经济责任交接等。
肖静波在结训讲话时为中层经理提出了三点要求：一、认真总结今年以来在经营管理中的得失，尤其是要看一看是否存在违反人事、财务、内控合规等方面规定的情形，在即将到来的2015年抓好整改落实。二、要有传帮带的意识。领导者不能把自己视作英雄而无视群体力量，领导者更应是一群优秀者的教练，是合伙人中的牵头者。三、通过培训和学习，进一步强化遵纪守法的意识，进一步强化风险管控的意识，进一步提升经营管理的能力，促进公司健康有序发展，促进个人价值的不断彰显，努力成为一个合格的、名副其实的领导者。
市公司培训部和人力资源部在培训结束后组织了现场测试，并要求每位中层经理在一周内撰写一篇学习心得。
