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  2010年2月9日，中国人寿自贡分公司65名职工代表聚集一堂，认真听取和审议肖静波总经理《2009年工作总结及2010年工作意见的报告》、潘玉忠副总经理《2010年自贡公司工会工作意见》及何健经理所做的《2009年财务决算和2010年财务预算报告》，为公司发展、管理建言献策。

　　在过去的一年里，中国人寿自贡市分公司经理室响亮地提出了“适应形势，转变发展方式，努力推动公司持续健康发展”的工作思路和工作目标。全司员工既看到了困难和挑战的一面，更看到了在困难中蕴含的机遇，切实增强了转变发展方式的积极性和主动性，从而坚定了发展的信心，竭尽全力，发挥潜能，变压力为动力，变被动为主动，变危机为契机，从而把各种不利因素降到了最低程度，实现总保费收入4.3亿元，同比增长1%。

　　2009年是自贡国寿三年走出困境的关键之年，全市员工紧紧围绕“稳增长、调结构、增效益、防风险、控成本、创薪酬、建队伍”的工作目标，做了大量艰苦细致的工作，取得了一定成效。结构的调整，有力促进了“三创”能力的提升，摆脱了分业以来费用超支的困境，为2010年的工作打下了良好的基础。

肖静波向在过去一年里为公司的发展做出了艰辛努力的职工代表们表示衷心的感谢，并提出2010年的总体目标和工作思路。他强调在个险渠道方面，要强队伍、重管理、上规模、细经营，保持市场的领军地位。

　　在分组讨论会上， 职工代表们纷纷表示，公司2010年的经营目标是公司的需要，是自身生存的需要，并为公司的发展、管理提出了很多很好的意见和建议。他们希望公司科学、合理的制定考核办法，促进经营目标的达成；进一步发挥预算管理的导向作用和费用佣金政策的扛杆作用，促进公司各项经营目标的实现；进一步加强运营后援支持，为公司经营管理目标达成夯实管理服务基础。在谈到如何强化内部管控，切实防范经营风险，职工代表表示要严格依法合规经营，突出防控重点。在谈到如何继续推进改革，增强公司发展动力时，职工代表希望推进薪酬激励体系改革，继续推进竞聘和双向选择，建立合理完善的竞争、激励、淘汰用人机制。

　　职代会上，还为司龄十年以上的93位员工颁发了中国人寿忠诚员工功勋章。