2月23日、26日，太平洋寿险自贡中心支公司分别召开了干部、员工大会，会议传达了总公司、分公司年度工作会议精神，对2006年工作进行了部署和安排。干部、员工们会后纷纷表示，这两次会议非常及时，具有重大的指导意义和实战作用。
2006年开年以来，虽然太保寿险自贡中支全体员工按照年初的工作安排认真的开展各项工作，但是员工队伍心中仍然存在一些困惑：太保合资转型之路究竟怎么走？我们的工作方向和重点究竟是什么？诸如此类的问题也给工作带来了影响，1、2月份的业务状况并不能让人满意。在此关键时刻，自贡中心支公司通过这两次会议，统一了思想，坚定了信心，明确牢牢把握合资转型的契机，坚持稳健经营，以内涵价值为导向，调整业务结构，以实现内涵价值最大化为目标，把个险期缴业务发展作为首要任务，同时进一步促进短期意外险业务的发展；明确了抓住3月份“登陆行动”关键战役，全年工作重点围绕个业发展，实现个业发展有明显突破的近期工作重点和方向。
明确目标，真抓实干促发展。总经理室带回了分公司下达的责任目标，并对各渠道、部门全年工作思路进行了细致部署；在员工大会上，各部门负责人在总经理室全年工作思路的指导下，对各自的全年工作安排和措施向总经理室和全体员工进行了汇报。肖静波总要求，一定要有务实精神，各项工作要真正落实，并向与会人员认真阐释了“落实”的具体含义：工作不布置不叫落实；布置了不执行不是落实；执行情况不跟踪核实谈不上落实；执行结果不反馈、分析、修正等于没落实。
按照分公司朱晓兰书记“做我们说过的事”的指示精神，会后办公室将各部门工作纲要挂上了太平洋寿险自贡中支办公网，在全体干部员工中形成共同监督，相互督促落实的良好氛围。
