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  2月10日，为传达总、分公司年度工作会议精神，认真总结分析2009年工作，安排部署2010年工作，永安保险自贡中心支公司召开了2010年度工作会议。公司领导班子成员、中支本部员工和两县营销服务部参加了会议。

　　会上，业管、理赔、财务等各职能部门对2009年工作做了认真地分析和总结，并对2010年工作进行了规划和部署。工作组副组长郭晓龙代表总经理室做了《排除万难，从零开始，精诚团结 二次创业，为打造效益型公司而努力工作》的报告。郭总指出，2009年初由于对风险估计不足，承保了营运车、租赁车等劣质标的，造成高赔付；加之团队和渠道建设十分薄弱，业务发展处于历史低位，造成高费用率，从而导致公司综合成本率高居不下。在分公司的正确领导和关怀下，自贡中支加大了对车险高赔付业务的改造，一批高出险、高赔付、高成本的车险业务得到了置换，并加大了人身险等效益型险种的推动力度。二季度以后，赔付指标持续下降，公司经营成本得到了有效控制。在四季度，公司引进了新的业务人员，业务部门的调整基本到位。针对公司目前面临的困境，郭晓龙提出了“排除万难、从零开始、精诚团结、 二次创业”的口号。

　　对于2010年经营战略，郭总提出了几个方面工作思路和要求 ：一、深刻理解总分公司2010年工作会议精神。二、2010年考核方案基本思路必须明确利润指标和综合成本率指标是大于一切的考核指标。三、加大结构调整力度，力争2010车险保单实现利润。四、依法合规经营，2010年对各个部门及营业单位的考核在依法合规方面将实行“一票否决”制。五、加强员工队伍建设业务部门建设：１、全员实行交叉培训，交叉学习，做到一专多能。２、强化沟通，建立职能部门与业务部门、营业机构、上级对口单位之间的良好沟通渠道。3、明确职责，确保部门的执行力，重点考核部门的执行结果。4、坚持量化考核，并监督考核结果的执行。六、对职能部门的具体要求：强化业务管理部门对销售的支持：强化各个业务部门的销售管理KPI分析；强化理赔基础工作；强化“依法合规”经营的要求，不但要求形式上的依法合规，也要求将依法合规经营的精神贯穿所有业务流程。

　　最后，公司工作组组长陈娟做了总结发言。她阐述了2010年工作中的三个关键词----依法合规、效益和执行力，并要求全体员工铭记于心，作为一切工作行为是非、优劣判断的首要原则和标准。她强调在新班子的领导下，全体员工要精诚团结，浴血奋战，实现打造效益型公司的奋斗目标。

　　会议对2010年1月份分公司举办的“开门迎‘福 ’、 虎虎生威”人身险业务竞赛活动的获奖部门进行了表彰。在此次竞赛活动中自贡中支突破历史新高，完成人身险实收保费44.6万元，获得了全省第三名的好成绩。